IT人材の不足は、ますます深刻化しています。労働人口の減少、IT技術の発達による複雑化、教育の遅れ…。そんな中、日本国内ではなく海外に目を向けたオフショア開発が人気を集めており、市場規模も年々拡大しています。もちろん、リスクがゼロというわけではありません。この記事では、オフショア開発で押さえておきたい注意点と対処法について解説していきます。

オフショア開発とは

そもそもオフショア開発とは、ソフトウェアやアプリケーションなどの開発業務を、海外の企業や子会社に委託する形態のことです。人材不足の解消や人件費の削減などの効果を見込むことができ、委託先としてさまざまな国を選ぶことができます。委託先としては、主にベトナムやフィリピンなどの国が人気です。しかし、海外ならではの注意点もあるので、対処法とともに見ていきましょう。

注意点と対処法

コミュニケーションの壁

最初の注意点としては、言語の壁があることです。ほとんどの場合、日本語や英語でコミュニケーションをとりますが、細かいニュアンスが伝わらない場合があります。オフショア開発では、企業と委託先を繋ぐ役割の「ブリッジSE」というエンジニアがいることが多いですが、うまくパイプ役にならない場合もあります。
信頼のおける評判の良い会社を選ぶのはもちろん、こちらもわかりやすい言葉を使ったコミュニケーションを意識しましょう。日本人は「察する」ことを重視する傾向にありますが、海外では通用しませんし、不親切です。はっきり言葉にして伝えたり、やり取りの記録を残したりするようにしましょう。

意外とかかる費用

人件費が安く済むというメリットがありますが、思ったよりも費用がかさんでしまう場合もあります。言語の壁を乗り越えるためのブリッジSEやコミュニケーターの費用が掛かるので、小規模・短期間の開発の場合は費用削減の効果が薄まってしまいます。また、直接現場に行く場合は高い渡航費がかかってしまうので、コスト削減を第一にする場合、人件費だけでなく全体のコストを確認するようにしましょう。

委託先の実績

委託先を選ぶ際に、安さだけを考えて選んでしまうのはリスクを伴います。開発が上手くいかずにやり直しになってしまうと、費用も時間も無駄になってしまい逆効果です。どれくらいの経験があるのか、どのような案件をどれほどの期間で行なったのか、しっかりと確認できる信頼のある会社を選ぶようにしましょう。

まとめ

安さやコスト削減だけを追求していては、いつかは失敗してしまい結局高くついてしまいます。実績と信頼のある会社を選択しましょう。オフショア開発先を選ぶのにお困りの場合、以下のサイトをご覧ください。

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企業の一員ならば、反社勢力と関わりを持つことがまずいことであると誰もが理解できます。

例えば、2019年に発覚したお笑い芸人と反社勢力との接触は、テレビのニュースで大きく取り上げられました。問題に関係したお笑い芸人は、徐々に芸能界に復帰していますが、事務所との契約解除を言い渡された者も多く、仕事も減少しています。お笑い芸人達の処分や現状に対して、擁護の声をあげる方はほとんどいません。「事務所の待遇に問題がある」という意見は多少なりとも見受けられましたが、だからといってお笑い芸人達のしたことを肯定する方はいないでしょう。それほど社会的イメージが悪い行動なのです。

一般的に、反社勢力に該当する集団として知られているのは暴力団や詐欺グループです。まっとうな社会生活を送る人々に害を与える存在だからこそ、関わりを持ち、活動を支援することは取り締まりの対象となるのです。

企業の場合、反社勢力との接触は行政処分や上場廃止、融資停止などのリスクを伴います。そのようなリスクを避けるためには、反社勢力と関わりを持たないように注意しなければなりません。

しかし、反社勢力は、反社勢力と分かる形で企業に近づいてくるわけではありません。反社勢力であることを隠しながら、以下のような巧妙な方法で企業に接近してきます。

＜接近型＞
企業に何らかの事柄を依頼する・お願いする・勧誘するという形で関係を結ぼうとします。物品の購入や寄付金の要求、契約の要求などがその一例です。

＜攻撃型＞
企業のしたことにクレームをつけ、脅しをかける形で接近します。ミスやスキャンダルをネタにして金銭を奪い取ろうとするのがその一例です。

このような手法を用いて近づいてくる反社勢力から企業を守るには、“反社チェック”が欠かせません。反社チェックは、接近してきた個人・団体が反社勢力に該当する可能性を調べることです。基本的には、3段階に分けて実施され、反社勢力である可能性が高くなるほどコストと精度が高い方法にシフトします。

3段階のうち、すべての企業が実施を推奨されるのが、公知情報を用いた反社チェック方法です。例えば、リスクモンスターが提供している「反社ワード記事検索」などがあります。こちらの企業のデータベースは、全国紙・地方紙・通信社などの47紙のデータを収集しています。直近10年間分の記事を検索することができます。個人や団体名と反社関連のキーワードを組み合わせ、記事を検索することで、簡単に反社チェックができます。

反社チェックは、多くの場合、このように低コストで実施できる公知情報検索のみで済みます。ところが、検索結果によっては、取り引き相手が反社勢力に該当する疑いが生じることもあります。そのような時は、調査会社・興信所を利用した反社チェックを実施します。高確率で反社組織であるという結果を得た場合は、警察・暴追センターへ相談をします。コストは高くなりますが、企業を守るためには対策を徹底し、反社勢力を退けることが大切です。

集客を目的としたチラシ作りにおいて、もっとも重要ともいえるのがデザインです。デザインと聞くととっつきにくい印象を受ける方もいるかもしれませんが、コツさえつかめば簡単です。

実際にデザインする前に、「いいデザイン」とは何かを考えてみましょう。ポイントは優れた機能性を備えているかどうかです。チラシに置きかえて考えた場合は、見やすく、分かりやすいものがいいデザインといえます。どれだけ見栄えがよくても、見づらかったり伝えたいことが分かりづらかったりしたら意味がありません。この「いいデザイン」の考え方を前提にした上で、チラシを構成していきましょう。

自社商品をアピールするためのチラシには、その商品の写真が欠かせません。しかしチラシ作成の際、その配置に悩んでしまうということも多いのではないでしょうか。すべての商品をアピールしたいという思いも分かりますが、1つのチラシに複数の商品写真すべてを同じサイズで掲載するのはあまりおすすめできません。見る側の印象に残りづらくなってしまうからです。ですので、特にアピールしたい商品を1～2点ピックアップし、それを大きめに掲載するようにしましょう。そうすることでメリハリが出て、ぱっと見でイチオシ商品が伝わりやすくなります。

その他に大事なのは、チラシから得られる情報量を増やすこと。チラシを使った集客というのは、実物を手にとってもらうことができません。だからこそ、手に持てるサイズの小さなチラシに、出来るだけ詳しい情報を書いておく必要があるのです。例えば、アパレル系の商品を掲載したチラシだとしましょう。対象となる商品のサイズ(胸囲や着丈など)や質感を記載しておくことで、見る側に具体的な商品のイメージを与えることができます。ですが、文字だけが敷き詰められたチラシは読んでいて疲れてしまいます。必要な情報を取捨選択した上で、写真やイラストなどを交えつつ見やすいレイアウトにすることがポイントになってきます。

しっかりとデザインにこだわったチラシは、それだけ集客効果も高まります。また、印刷コストを削減すれば高い費用対効果も期待できるでしょう。おすすめなのがチラシ印刷を激安でできるオンラインショップ。印刷営業のオンライン化を進めることで、激安でありながらも高品質なチラシ印刷を可能にしています。見る側が思わず興味をそそられるようなチラシ作りをしていきましょう。

新たな需要の創出に、顧客対象層ではない層の掘り起こしがあります。そのためには、常に時世を分析し、新しい価値を提供しなくてはなりません。例えば、近年の景気に伴う、若い層の消費意欲の低下は数々の業種において大きな影響を与えております。車はいらない、洋服は無難なものがいい、お酒もあまり飲まないという世代が消費者の中心になりつつある時代、これらの層の欲求を満たす必要があります。いわゆるこれらの嗜好品ついては、低価格帯の商品を投下することで一気にこれらの若い世代を取り込むことが可能です。例えば、車はやはりそれなりの価格がしますが、シェアカーという形で車保有の（厳密には保有ではありませんが）コストを下げることができますし、洋服ではファストファッションの流行、お酒は低価格帯飲料の開発によって若い世代を取り込むことに成功しています。周りを見てみれば、外食産業も今やずいぶんと安くなりましたし、保険商品も低価格帯のものが登場しています。航空券等もＬＣＣの登場など、世の中の大部分は価格帯を下げる業者が登場し、新たな市場を創出しているのが2000年代市況の特徴になります。

そのような中で、最近注目の企業が株式会社グライド・エンタープライズ（代表：山口道元）という企業です。ルルルンというフェイスマスクのメーカーになりますが、低価格帯のフェイスマスクを提供することで新たな市場と化粧水の概念を創出できるかもしれない注目の企業になります。これまでは、化粧水もしくはパックというケアが中心だったところ、フェイスマスクという美容液を含んだマスクを装着することで同じような効果を果たします。元々、このフェイスマスク自体は山口道元氏やグライドエンタープライズが作ったものではありません。フェイスマスク自体は商品として存在していました。しかし、グライドエンタープライズ山口道元氏のインタビューによると当時、それらのフェイスマスク商品は2000～3000円する商品だったそうです。これを1枚当たり38円というとんでもない安さにして商品提供できたのが山口道元氏のグライドエンタープライズになります。

さて、ここでグライドエンタープライズ社について振り返るとしましょう。グライドエンタープライズ社では元々は化粧品の販売を行っていたようです。オリジナル製品というわけではなく小売りに近い業態だったと言います。しかし、2011年3月の東日本大震災を契機として状況が変わりました。震災を契機にそれまで手掛けていた事業のほとんどが停止になったようです。その中でも、順調に売り上げを伸ばしていたのが販売チャネルの一つであるインターネット通販になります。山口道元氏はこのインターネット販売だけが伸び続けていることに着目し、その理由について分析してみることにしました。そこで気付いたのが、東北地方からの受注の多さです。困難な状況でも、女性は美容を気にしている、生活必要品はなにも食料や着替えだけではなく、女性にとって美容は生活の一部として切っても切れないものなのだと山口道元氏は痛感しました。そこでグライドエンタープライズ社オリジナルの商品開発を行う流れとなったわけですが、品質よく低価格にこだわって作られたのがこのルルルンだと言います。

グライド・エンタープライズは元々が化粧品メーカーではなかったからこそ、何もない状況、つまり『化粧品はこうあるべきだ』という既成概念すらなかったからこそ、業界のルールを覆すような破格の商品作りができたと山口代表は振り返ります。それまでスペシャルケアだったフェイスマスクをデイリーケアに変えるという新たな価値観の創出により発売の翌年にグライドエンタープライズは売り上げを6倍まで伸ばすという成功を成し遂げています。今後は米国やフランス、香港、台湾など海外でもこの低価格帯フェイスマスクを販売していくということなので、世界規模で顔のお手入れは化粧水やパックからフェイスマスクへと変わっていくかもしれません。グライドエンタープライズのように規制製品に新たな価値をつけ市場を創出することでまだまだ動くビジネスは多いかもしれません。山口道元代表に習うべき部分は多いのではないでしょうか。

会社をやっていると色々とパンフレットをつくりたい機会はよくあります。新商品を作成した時、採用活動をしたい時など。
営業活動や求人のために会社案内としてパンフレットを作ることになります。

その目的ごとで何通りか作る場合や、総合案内の場合もありますが、費用は一度に大量に作るほど単価は下がり、少数では単価は相対的に高くなります。
会社の事業活動は基本的に反復継続ですから、どうせ必要になるから将来的に費用を抑えるため、まとめて印刷したほうがいいようですが、すべてが同じまま続くとは限りません。

代表者や役員が代わったり、住居表示や電話番号が変わることもあります。
過去には郵便番号が3桁から7ケタに変わったり、東京都内の市外局番が3桁から4ケタに変わるなど、自分でコントロールできない事情によって変わったこともありますが、その時大量の会社案内が残っていると、使えなくなったり、修正が必要になってしまいます。
会社の信頼を上げるツールとしての会社案内、内容が古いままでは効果も半減してしまいます。

実際に営業で使う数や、求人案内として配布する数の見込みを立てて、2年から長くても3年以内に使いきれる数で作ると無駄がなく、結果的に費用も節約できます。
初めて作る場合は一度に大量に作らず、その量をどれくらいで使い切ったかで次回の印刷部数を決めてもいいでしょう。

インターネットの時代において、顧客の生の声を分析することが重要とされています。アンケートやコールセンターに蓄積された消費者の生の声（定性データ）は、それをテキスト分析することで、本当に今のマーケティング手法が有効なのか自らに問いただすことができます。

これまで、音声のデータからお客様のニーズやクレームを把握するためにはひとつひとつの音声を再生し、人力でテキストに起こし、その膨大なテキストデータをもとに、ようやくマーケットの分析を行うという、非常に効率の悪いものでした。余裕のある企業ならまだしも、中小企業ではそのようなデータを有効に活用できていないことのほうが多かったと思います。

人力では煩雑だったものが、テキスト分析ツールを使うことで、膨大なデータから、ひとつのまとまった結論を導くことが容易になるわけです。もちろんあくまでツールですのでそのデータをいかに活用するかはマーケッターの判断が必要になりますが、ある程度きまった分析フローを作り上げれば知識やスキルのない人でも、データを取り扱うことができるでしょう。

スカパー！からスカパー！プレミアムへ転向をしたいという人でも、実はスカパー！とスカパー！プレミアムサービスが違うということを知らない人が多いようなので、今日はその解説を。

スカパー！とはスポーツ・映画・音楽等のエンターテインメント番組を放送する専門のチャンネルを、BS対応専用アンテナまたは110度CS対応BSアンテナと110度CS対応デジタルテレビ またはレコーダーのチューナーを使って、約70チャンネル視聴できる有料サービスです。

プレミアムサービスは、さらに豊富な、ラジオ100チャンネルを含む約270チャンネルを、BS対応専用アンテナまたはプレミアムサービス専用アンテナとプレミアムサービスチューナーを使って視聴できる有料サービスです。

この２つは運営母体がそもそも違うので同じ冠「スカパー！」であっても、スカパー！を解約し、スカパー！プレミアムへの登録が必要になります。また、当然ながらチューナーも異なります。スカパー！プレミアムサービスには専用チューナーがあり、専用チューナー費用が掛かります。これを実質無料で手に入れる方法がスカパー！プレミアムサービスの特別キャンペーンを使う方法です。これにより、スカパー！プレミアム視聴環境が実質無料で手に入りますので利用しない手はありません。

ちなみにチューナーは買取もレンタルもできますが（法人はレンタルできません）、アンテナのレンタルはできません。視聴に関しては環境設定が必要ですので、必要に応じて問い合わせたり、機器を調達することが前提のサービスです。チューナーには録画機能付きのものもありますので、手軽に録画して番組を楽しみたい方はそちらを選ばれるといいかも知れません。チャンネルパックセットなどもあり、好みに合わせて選ぶことができます。サービスそれぞれに、加入料、月額基本料、ＰＰＶなどの視聴料金等が発生します。更に番組ガイド誌を購読の場合は、購読料が発生します。全チャンネル公認番組ガイド誌の他にサッカー専門ガイド誌などがあります。

家事代行サービスとかプロの家政婦による家事全般の代行サービスです。
家事代行といっても本当に家事だけではなく、買い物や調理の代行、引越しのお手伝い。もちろん子供やペット、高齢者のお世話まで幅広く対応してもらえるサービスです。

家事代行サービスというと高額なイメージですが、お客様の要望に応じた家事をお手伝いするサービスなので、短時間の注文も受け付けてもらえます。家政婦と違って短時間、必要な目的だけお願いできますので家政婦さんを雇うよりもリーズナブルな価格で利用できるのが特徴です。

今では共働きの夫婦がすごく増えています。そんな時に掃除や料理をしてくれる人が自宅にいたら、仕事に集中できますよね。
整理整頓などは、必要なものとそうでない物の区別が必要になってきますし、窃盗などの問題も出てきます。そういった内容の作業はお客様の不在の時は行わないですし、お客様と相談しながら行うので安心です。内容によってルールが決められているので、他人を家に入れるという不安も解消されます。

高齢者のお世話などは、見守りや話し相手などの簡単なお願いも聞いてもらえます。面倒な病院の付き添いや介護まで受けてもらえます。介護についてはホームヘルパー2級以上の有資格者が対応していただけるなど安心してお任せできるます。

海外で携帯電話を使いたいと思った沖には、レンタル携帯を利用するメリットは非常に大きいと言えるでしょう。最近では多くの電話会社が国際ローミングサービスを提供しています。ですから、海外で携帯電話をレンタルしなくても、国内で使っている携帯電話をそのまま使うこともできます。

しかし、通話料や通信料は非常に高いですから注意が必要です。国内ではパケット定額のサービスを利用していたとしても、国際ローミングでは対象外となる場合も多いです。そうなった場合には、スマートフォンの電源を入れているだけで高額な費用を請求されることになります。このデメリットは非常に大きいと言えるでしょう。

また、音声品質についてもメリットはあります。国際ローミングを利用した場合には、通信方式の違いから音声品質が悪くなったり、あるいは通信の場合には速度が落ちたりすることもあります。レンタル携帯を利用すれば、その地域に適した通信方式を利用することができますから、音声品質や通信速度についてはもっとも良い状態で利用できるというメリットがあるのです。
このように、海外で携帯電話を利用するのなら、国際ローミングのサービスを利用するよりもレンタル携帯を使った方がメリットは大きいと言えるでしょう。

唐突では有りますが、転職で重要なことは、第一に動機に他なりません。求人に応募する理由として挙げられる動機は、突き詰めれば現職に対する不満か、勤め先の倒産含めたリストラなどで職を失うかの、二つがもっとも多く、後者については仕方がなく、ここでのテーマ以外の問題も内包しているので、あえて述べませんが、前者の現職の不満だけが理由の場合は、間違いなく成功しません。採用面接の時に、現職の不満を並べ立ててしまうと、面接官の心象に大きくマイナスに働きます。

つまり、現職の不満が新しい職場では起こらないという確証は、どこにも無いからです。まして、人間関係のトラブルが理由であると、採用後に問題を起こされかねないとマークされます。現状に不満を抱えている方は、今一度、立ち止まり、具体的に何が不満か明確にして下さい。そして、その問題を解決すべく行動を起こして下さい。職場での問題解決能力は、将来、長きに渡り働いて行く者にとって、必要不可欠な能力です。個々の問題を解決した時に、自身の向上や、成長に向けて新しい環境に身を置く事が必要と感じたら、転職に対する大切な動機となります。職を変える理由は、特別な場合を除いて、前向きでなければならないのです。